Пленарное заседание Альянса EMPOWER (G20)
Как итог деятельности итальянского председательства, Альянс выпустил сборник лучших практик Best Practices Playbook (https://www.g20.org/wp-content/uploads/2021/09/Empower-Playbook-2021-complete_September-20_compresse....
В этом документе собрано более 150 лучших практик из 23 стран, приведены примеры политики и мер, принятых частным сектором для реализации обязательств и повышения эффективности компаний по трем направлениям работы Альянс. Опытом России поделилась Надия Черкасова, заместитель президента-председателя правления банка «Открытие» и вице-президент, председатель комитета по развитию женского предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», а также Алина Баринова, cоосновательница и лидер сообщества Women's Leadership Forum.
В последние годы гендерное разнообразие стало важнейшим пунктом повестки делового сообщества. В то время как успех в достижении гендерного равенства наблюдается во многих сферах, прогресс в области продвижения женщин на руководящие должности достаточно медленный.
Основные выводы из собранных практик гласят:
- На всех уровнях - от генеральных директоров до передовых менеджеров - успешные компании стремятся создать действительно разнообразную и инклюзивную рабочую среду.
- Устанавливаются ключевые показатели эффективности, оценка статус-кво и определение целей являются отправной точкой. Успешные компании также отслеживают и совершенствуют внедренные практики
- Важно услышать женщин и другие заинтересованные стороны, включая руководство и сотрудников-мужчин, посредством встреч «один на один», комитетов и опросов, использовать их отзывы для разработки политики и инициатив, и обмена информацией о прогрессе в этом направлении.
- Важно внедрять корпоративную политику для обеспечения возможностей роста для женщин, содействовать культурным изменениям для преодоления предвзятости, инвестировать в развитие лидерских навыков и поддерживать каждую женщину с помощью программ наставничества и спонсорства.
- Необходимо реализовать гендерное равенство на всех уровнях руководства, лучшие практики должны быть встроены в повседневную операционную модель.
On November 16, the final plenary meeting of the G20 EMPOWER Alliance was held by the Italian Presidency. At the end of the meeting, the baton was handed over to Indonesia. The Alliance was established to create and maintain a platform for interaction on private sector issues, identifying problems, sharing practical experience and increasing the level of involvement and promotion of women as business leaders in all G20 member states.
As a result of the Italian Presidency’s activities, the G20 EMPOWER has released Best Practices Playbook (https://www.g20.org/wp-content/uploads/2021/09/Empower-Playbook-2021-complete_September-20_compresse....
This Playbook regroups over 150 best practices from 23 countries, providing examples of policies and actions adopted by the private sector to strengthen companies’ commitments and performance on the three axes of work of the G20 EMPOWER Alliance. Russian experience and best practices were shared by Nadiya Cherkasova, Deputy President-Chairman of the Management Board of Bank Otkritie Financial Corporation and Vice President, Chairman of the Committee for Women's Entrepreneurship Development OPORA RUSSIA, and Alina Barinova, cofounder and leader of Women’s Leadership Forum.
In recent years, gender diversity has become a critical agenda item in the business community. While in many sectors gender equity is being ensured, one area of slow progress, however, has been women’s advancement in leadership positions.
Key learnings from the Best Practices collected in this G20 EMPOWER Playbook include:
- Total commitment: From CEOs to frontline managers, successful companies commit to creating a truly diverse and inclusive workplace by linking corporate vision and purposes to D&I, allocating resources, and aligning policies, such as mandating that D&I be included in managers’ goals and evaluations.
- Solid and consistent measuring: Setting KPIs, assessing the status quo, and establishing goals are a starting point. Successful companies also monitor and improve implemented practices
- Constant communication with women and stakeholders: Listening to women and other stakeholders including management and male employees through 1-1 meetings, resource groups, committees, and surveys, using their feedback to establish policies/initiatives and sharing the progress with them.
- Combine hard and soft approaches: Implementing corporate policies to guarantee women opportunities for growth, promoting cultural change to overcome bias, investing in leadership skill development, and supporting each person with mentorship and sponsorship programs.
- Implement persistently to get desired results: To realize gender equity at all leadership levels, the best practices should be embedded in day-to-day operating model and implemented persistently.