Евгения Белонощенко

Евгения Белонощенко – член Комитета по развитию женского предпринимательства "ОПОРЫ РОССИИ", основательница и душа международной франчазинговой сети «Бэби-клуб», мама 4-х детей рассказывает о том, как

- Как и когда появилась идея бизнес-проекта, что вдохновило и продолжает вдохновлять?

Я всегда чувствовала, что моя жизнь и работа будут связаны с детьми (мечтала когда-то стать учителем физкультуры). Мои родители хотели, чтобы я была аудитором, и я действительно получила экономическое образование. Но поработав в этой сфере, я поняла, что это не мое — надо заниматься тем, к чему лежит душа. И я нашла дело своей жизни.

С рождением первой дочери я, как и любая молодая мама, очень хотела, чтобы она росла здоровой и смышленой. Когда Наташе исполнилось два года, я открыла для себя удивительную книгу Масару Ибуки «После трех уже поздно». Именно она помогла по-новому, осознанно подойти к воспитанию и интеллектуальному развитию ребенка.

У меня давно уже не осталось сомнений в том, что бережное раннее развитие интеллекта — это основа успешного будущего каждого ребенка. Я помогаю детям расти счастливыми и свободными. И в первую очередь своим дочерям и сыну — Наташе, Яне, Марте и Вове.

- В чем заключается основная идея проекта?

Бэби-клуб – это пространство, в котором мы развиваем 10 видов интеллекта малышей на каждом занятии. Наши основные идеи – это бережность и индивидуальный подход к каждому ребенку. Все мы разные, и один из китов, на которых стоит Бэби-клуб, – это системно-векторная психология. Именно благодаря ей мы понимаем, как найти подход к каждому малышу, почему одним важно ответить сразу, а другим нужно быть в постоянном движении. Миссия Бэби-клуба — сделать детей счастливыми, самим получать от этого радость и помочь родителям осознать и раскрыть индивидуальность ребенка.

- Небольшая история в цифрах и фактах о вашем бизнесе, самые яркие моменты.

Компания Бэби-клуб родилась в далеком 2000 году в Самаре. Бэби-клуб первоначально не задумывался как бизнес. Я была так увлечена идеей бережного интеллектуального развития малышей в раннем возрасте, что окунулась в эту атмосферу с головой. Мой муж Юрий всегда поддерживал меня во всех моих начинаниях. Именно он предложил мне сходить на семинар Н. Зайцева, на котором я и приняла судьбоносное решение — открыла первый Бэби-клуб. Появились первые малыши и первые результаты.

Время шло, в 2007 году мы переехали в Москву, а в 2009, когда было уже 23 клуба, поняли, что каждому клубу нужна своя мама.

Одним из самых ярких моментов истории стало переиздание книги «После трех уже поздно» в 2011 году, которая моментально стала бестселлером и сверхпопулярна до сих пор. А в 2013 вышла моя книга «Рожденные с характером», которая помогает родителям лучше понимать своих малышей. И книга тоже стала бестселлером.

За шесть лет мы выросли из 23 клубов в 245 в России, Казахстане, Китае, ОАЭ и США.

- Несколько фактов о себе, как удается выдерживать баланс –бизнес/семья?

До 38 лет я занималась бизнесом, а после – семьей. Баланса и не было. Сейчас я с полной уверенностью могу говорить, что женщина должна в первую очередь заниматься семьей, а потом уже бизнесом.

- Несколько принципов, которые вы применяете или к которым пришли в процессе ведения предпринимательской деятельности.

Мой главный принцип – это то, что любой предпринимательской деятельностью нужно сначала заниматься из любви к искусству, а только потом - из материального интереса. Вы должны безумно любить то, что вы делаете, и тогда это будет приносить хорошую прибыль долгое время. Если на первое место ставить только бизнес-план, то чаще всего я вижу успешный старт, но больше трех лет такой бизнес не выживает. Бизнес – это любовь + разум, только так.

- Что вы ожидаете от деятельности комитета по развитию женского предпринимательства?

Хочу, чтобы это не были посиделки, как во всяких политических организациях, а чтобы это были действия без бюрократии и чтобы мы реально помогали людям. И, конечно, это должна быть любовная история. Мужская Опора России решает глобальные, масштабные задачи – так, как любят мужчины. А мы – женщины - должны решать простые задачи, но их должно быть много. Главное – результат, а не процесс разговоров и споров. Надо брать и делать добро!

- Несколько вдохновляющих советов тем, кто хочет стать предпринимателем

Бывают люди-предприниматели, а бывают люди команды. Необходимо внутри себя это осознать и принять: если ты тот, кто может пожертвовать собой, принимать молниеносные решения, ты готов рисковать, брать ответственность на себя, тогда ты – предприниматель. Если нет, но ты очень хороший исполнитель – ты человек команды. Поэтому ответьте честно себе на этот вопрос. Если ответ первый, то идите в предпринимательство, и тогда вас ждут американские горки с постоянным изменением ландшафта. Это интереснейшая история, которую вы можете прожить и получить огромное удовольствие от успехов и неудач, которые все равно приводят к успеху. Да здравствует предпринимательство!